Los proyectos piloto como casos de demostración

La promoción de proyectos fue uno de los objetivos de la red y ha sido otro de sus logros. Las experiencias piloto como casos de demostración son acciones especialmente interesantes en el ámbito de la cooperación internacional. Por medio de ellas, llevándolas a cabo en el marco de una red de especialistas como PROHIMET, se realiza una labor de transferencia tecnológica con un resultado concreto que soluciona un problema real. 

Cada experiencia piloto está asociada a un ámbito geográfico reducido, con el objeto de que sus costes de ejecución sean bajos, pero, con una acertada selección y un enfoque apropiado, se puede llegar a una solución extrapolable a muchos otros lugares con problemas similares.

Desde la celebración del seminario en Valencia (España) en el 2004, se han realizado varios diagnósticos, elaborado propuestas y definido recomendaciones para la correcta implantación de sistemas de alerta temprana ante el riesgo de inundaciones. También desde la creación de la red, sus miembros expresaron su convicción sobre la necesidad y utilidad de las experiencias piloto como casos de demostración. Con estas experiencias se pretende superar las deficiencias generalmente observadas, demostrar la veracidad de las conclusiones antes mencionadas y, en último término, demostrar la utilidad de un sistema de alerta temprana basada en un sistema de monitoreo y pronóstico hidrometeorológico.

Beneficios y resultados

De las experiencias en su desarrollo se están obteniendo algunos beneficios:
  • Los proyectos piloto son interesantes como casos de demostración de enfoques, metodologías y diagnósticos.
  • Algunas soluciones para problemas reales específicos están siendo probadas.
  • El intercambio de conocimiento y experiencias gracias a la discusión en el foro de Internet y las actividades de los diferentes grupos de trabajo.
  • Fortalecimientos institucionales, mejoras de cooperación y creación de capacidades son importantes beneficios a niveles regional, nacional y local.

Primera fase

El planteamiento de la red, en cuanto al enfoque de esta línea de acción, fue expresado en el evento de Santo Domingo y, en respuesta, la OMM ofreció su apoyo para el desarrollo de dos proyectos piloto. Entre seis propuestas presentadas por equipos de países distintos (todos ellos miembros de PROHIMET), las siguientes fueron seleccionadas:

1) PROYECTO PROHIMET-YÍ
  • Título: Proyecto piloto de alerta temprana para la ciudad de Durazno ante las avenidas del rio Yí

  • País: Uruguay

  • Ciudad: Durazno

  • Río: Yí

2) PROYECTO PILOTO COLOMBIA

  • Título: Sistema hidrometeorológico en las cuencas de los ríos Nare y Guatape, ubicados en Antioquia-Colombia

  • País: Colombia

  • Ciudades: El Retiro, Guarne, Rionegro, La Ceja, Carmen de Viboral, Marinilla, Santuario, San Vicente, El Peñol, Guatapé y San Rafael.

  • Ríos : Nare y Guatapé.

Las principales características de estos proyectos pueden ser resumidos en la siguiente tabla:

COLOMBIA

PROHIMET-YÍ

Sistema hidrológico de respuesta rápida

Sistema hidrológico de respuesta lenta

Liderado por una empresa hidroeléctrica

Liderado por la administración hidráulica central

Fines multiprópósito:

  • Mejora de operación de embalses
  • Protección civil

Principal meta: reforzar las acciones de emergencia de los servicios de protección civil

Principales problemas que solucionar:

  • Predicción del tiempo
  • Hidrometría
  • Estimación de precipitaciones

Principales problemas que solucionar

  • Hidrometría
  • Hidráulica
  • Estimación de precipitaciones

Así, los dos proyectos son complementarios y pueden ser considerados como representativos de los casos más comunes de la región iberoamericana.

Desarrollo de los proyectos

Orientación

El fin de la red es intercambiar experiencias y hacer participar a expertos de varios países en la ejecución de los proyectos pilotos. Por lo tanto, la orientación de los proyectos es que se desarrollen en fases cuyos resultados parciales serán presentados ante la red para discutirlos. Además, algunas tareas concretas serán llevadas a cabo por especialistas de instituciones distintas de las que lideran el proyecto. Se considera que el presentar los resultados definitivos es equivalente a presentar un proyecto desarrollado por cualquier organización por su cuenta, por lo que se pierde toda la utilidad formativa del proyecto piloto en si.

Proceso

En síntesis, el proceso que se sigue para el desarrollo de los proyectos PROHIMET ha sido:
  • Convocatoria: se ofrece a los miembros de la red que presenten proyectos candidatos a ser seleccionados como proyectos PROHIMET. En nuestra primera convocatoria fueron presentados seis propuestas.
  • Análisis de propuestas: se inicia un proceso de análisis y discusión sobre cada una de las alternativas. El objetivo es que todos los miembros evalúen la viabilidad de cada proyecto y el interés más general.
  • Selección de proyectos. La decisión final es tomada por los coordinadores teniendo los criterios señalados y los resultados de la fase anterior
Los detalles del proceso de la primera convocatoria de proyectos pueden encontrarse en:

Una vez seleccionado un proyecto, se procede a definirlo con mayor detalle, a lograr los acuerdos institucionales necesarios y a conseguir su financiación (por OMM).

Resultados concretos

Cada proyecto realizado cuenta con su propio sitio en el que se publican documentos con resultados de su desarrollo.
  • El proyecto PROHIMET-Colombia:

 Ver http://dir.prohimet.org/proyecto-colombia

  • El proyecto PROHIMET-Yí:
                    Ver http://dir.prohimet.org/proyecto-uruguay